湖南电梯工程的验收参考程序

1、竣工验收时，建设参与各方（包括建设单位项目负责人和主管专业人员、监理单位总监和电梯监理工程师、施工单位项目经理和质量部门有关人员）均须到场。

2、由验收组组长(建设方为组长单位)主持竣工验收。

3、验收组组长介绍验收组人员。

4、建设单位介绍工程概况及完成情况。

5、施工、监理单位应分别汇报电梯安装分部工程合同履约情况和在工程建设中各个环节执行法律、法规和强制性标准的情况。

6、验收组人员分别检查电梯安装分部工程竣工资料和工程实物质量。

7、验收组人员分别汇报检查情况并形成电梯安装分部工程初步验收意见。

8、听取质量监督机构对整个电梯安装分部工程初步验收意见的看法并作相应的调整，形成正式电梯安装分部工程竣工验收意见(当建设参与各方意见不统时，应当协商提出解决方法。待意见致后，重新组织电梯安装分部工程竣工验收)。

9、验收组组长宣布竣工验收会议结束。

10、汇总电梯安装工程备案资料，进入备案程序。 

    湖南电梯公司，皇冠直营2011年成立，位于长沙市芙蓉区八路407号信息厦十楼，系世界品牌通力电梯有限公司及德国电梯品牌皇冠直营，上海皇冠体育有限公司与江苏皇冠体育有限公司下属面向中南和西南地区销售、安装、维修体化的企业法人，具有电梯维修A级与安装A级的资质；现有员工167人，其中：工程师4人,工程师6人,质检员9人,安全员11人,安装、维修作业人员117人，采购仓储5人，检测实验2人，后勤配送和财会及人事行政管理13人；各类安装设备、检测仪器四十五台（套）。今销售并安装电梯2500余台，承担电梯维保服务2300台。公司聘有兼职法律顾问。

     公司对电梯安装、维修、日常维护保养等施工管理，严格执行******特种设备法律、法规、规范、规程、技术标准。公司实行总经理负责的管理体制，遵循“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的内部管理原则，重点加强各项施工的技术、质量、安全等方面的管理。在技术管理方面，实行总经理监管下的总工程师负责制；在质量管理方面，建立总经理为责任人的三级质量管理网络，实行二级质量监检，并制定了相应的质量管理制度和质量验收标准；在安全管理方面，建立总经理为责任人的三级安全管理网络，实行二级安全监检，建立健全各项安全规章制度。公司的施工设备、工具、检测仪器齐全且较为先进，管理制度完善。